Ha publicado artículos y dado conferencias sobre la psicología de la persuasión en las negociaciones laborales. Freddy ha sido el negociador principal en negociaciones laborales multimillonarias y maneja con frecuencia negociaciones de indemnización por despido (severance) en nombre de empleados y empleadores.
Negociación de acuerdos de separación (severance)
Es relativamente común que empleadores y empleados terminen formalmente su relación mediante un acuerdo de separación o de indemnización. Cuando es apropiado, estos acuerdos permiten que las partes se separen de forma amistosa, sin los costos económicos, psicológicos y emocionales de un litigio. En estos acuerdos, normalmente el empleado recibe una compensación para reconocer su servicio, ayudarle en la transición y/o motivarlo a renunciar a los reclamos legales que de otro modo podría presentar contra el empleador.
Las partes deben tener cuidado al redactar y negociar estos acuerdos. En el ámbito laboral, la ley prohíbe incluir ciertos términos en un acuerdo de renuncia de reclamos, y otros no son válidos sin el lenguaje necesario. Además, para renunciar a ciertos reclamos laborales, como los que se basan en la Ley contra la Discriminación por Edad en el Empleo (ADEA), el acuerdo debe incluir lenguaje específico. Si usted tiene 40 años o más, vea qué revisar antes de firmar en nuestra página de discriminación y represalias.
Negociación colectiva
En la negociación colectiva, la relación entre la empresa y el sindicato es una en la que el “divorcio” es prácticamente imposible. Las partes tienen que trabajar juntas. La relación es permanente, y las diferencias y los desacuerdos no la terminan. Por eso, las partes deben tener visión a largo plazo y espíritu de cooperación. Con esa perspectiva, Freddy ha dirigido negociaciones colectivas tanto en el sector público como en el privado.
Esta página ofrece información general. No constituye asesoría legal, y su lectura no crea una relación abogado-cliente.
